在世界500強(qiáng)榜單中躍升200位，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)電建）只用了5年時(shí)間。2011年年底，在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)?。ㄊ小^(qū)）電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上，中國(guó)電建組建成立

在世界500強(qiáng)榜單中躍升200位，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)電建）只用了5年時(shí)間。

2011年年底，在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)?。ㄊ小^(qū)）電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上，中國(guó)電建組建成立。

次年，中國(guó)電建即位列世界500強(qiáng)第390位。而根據(jù)最新公布的2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單，這一排名提升至190位。

取得這樣的成績(jī)并非易事，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，“黑天鵝”事件頻現(xiàn)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)壓力陡增。世界建筑工程企業(yè)翹楚——西班牙ACS、法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)VINCI、布伊格集團(tuán)的業(yè)績(jī)也顯露頹勢(shì)。

而以中國(guó)電建為代表的一批中字頭企業(yè)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，這背后彰顯的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及工程建筑實(shí)力的全球聲譽(yù)。

一連串?dāng)?shù)字可以佐證中國(guó)電建的業(yè)界地位：2016年ENR（美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》）最大250家全球承包商排名第6位；2016年度ENR全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)第2位。占據(jù)全球50%以上的大中型水利水電建設(shè)市場(chǎng)，水利電力建設(shè)一體化（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等）能力和業(yè)績(jī)位居全球第一。

截至2016年底，中國(guó)電建資產(chǎn)總額6032億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3220.3億元，同比增長(zhǎng)12.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)121.48億元，同比增長(zhǎng)5%。

宏觀層面，中國(guó)已穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍舊十分不均衡，中西部地區(qū)的城市軌道交通、高速公路等仍具備較大發(fā)展空間。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家在全球也掀起了一波重回實(shí)體的浪潮。這都為中國(guó)電建下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

微觀層面，在夯實(shí)“懂水熟電、善規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營(yíng)”核心能力的同時(shí)，中國(guó)電建也在謀劃未來(lái)。中國(guó)電建董事長(zhǎng)晏志勇在接受《英才》雜志專(zhuān)訪時(shí)表示，“所有的工程承包企業(yè)最后都必須轉(zhuǎn)型。”縱觀全球，法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)VINCI、西班牙ACS通過(guò)頻繁的兼并重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和資產(chǎn)輕量化。

按照將自己擅長(zhǎng)的技術(shù)外溢出去，切入價(jià)值鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的邏輯，中國(guó)電建聚焦能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大核心領(lǐng)域。

中國(guó)電建緊密配合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，深度與沿線國(guó)家的電力、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的“共商、共建、共享”，向全球輸出中國(guó)工程建筑能力。

如今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜，充滿不確定性，機(jī)遇與危機(jī)休戚與共，中國(guó)電建能否踩準(zhǔn)大勢(shì)，持續(xù)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

規(guī)劃先行

倘若缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，海外市場(chǎng)便會(huì)不斷上演中國(guó)企業(yè)的“窩里斗”。

104個(gè)國(guó)家或地區(qū)設(shè)立有261個(gè)機(jī)構(gòu)，“一帶一路”沿線65個(gè)國(guó)家中的42個(gè)國(guó)家設(shè)有128個(gè)代表處或分支機(jī)構(gòu)，在57個(gè)國(guó)家跟蹤項(xiàng)目1469個(gè)、合同總金額為6358億美元，執(zhí)行著350個(gè)的工程項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)，中國(guó)電建的國(guó)際化正處于提速階段。

位于中巴經(jīng)濟(jì)走廊的卡西姆港燃煤電站就是一帶一路中的標(biāo)桿項(xiàng)目，也是第一個(gè)中外合作（中國(guó)電建與卡塔爾Al-Mirqab公司）投資的大型能源類(lèi)項(xiàng)目，總投資約20.85億美元。

巴基斯坦近年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，然而電力短缺一直成為瓶頸。即便是首都伊斯蘭堡這樣的大城市，每天也不得不拉閘限電。因此，卡西姆電站受到巴方政府高度重視。

據(jù)悉，卡西姆港燃煤電站將于2017年12月底前實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2018年6月底兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。

不過(guò)這一標(biāo)桿項(xiàng)目最初還出現(xiàn)過(guò)一段插曲。談判中，巴方政府高官提出，巴基斯坦如此缺電，2018年又要進(jìn)行大選，能否提前半年完工并網(wǎng)發(fā)電。

晏志勇當(dāng)時(shí)猶豫了20秒，擲地有聲地說(shuō)道：“從政治家的角度，我非常理解這一請(qǐng)求。但站在工程師的角度，中國(guó)中央企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)的角度，我必須負(fù)責(zé)任地告訴你，這個(gè)要求是不可能實(shí)現(xiàn)的。”

這樣的回答大出對(duì)方所料，在場(chǎng)的巴基斯坦官員瞬間都了站起來(lái)，而中國(guó)電建的員工也是驚出一身冷汗。

現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分凝重，此時(shí)，晏志勇開(kāi)口了：“出于對(duì)巴基斯坦政府負(fù)責(zé)，對(duì)巴基斯坦人民負(fù)責(zé)，對(duì)于中巴鐵哥們兒的友誼負(fù)責(zé)。作為工程師，我的職業(yè)操守不允許我做這樣的決定。”

如果省去一些檢測(cè)、試運(yùn)行的階段，可以提前半年完工，“到時(shí)候電發(fā)了，但是三五天后連續(xù)出事，那個(gè)時(shí)候我們?cè)趺聪虬突固谷嗣窠淮?rdquo; 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處熕季S和科學(xué)的態(tài)度讓他說(shuō)出這一番話。

最后，這位官員接受了晏志勇的建議，而中國(guó)電建也保證卡西姆電站在2017年12月31日前實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

“那20秒我考慮了很多。”會(huì)后，晏志勇對(duì)中國(guó)電建的員工說(shuō)，“我們絕對(duì)不能不講科學(xué)，絕對(duì)不能沒(méi)有質(zhì)量保證而去制造，去建設(shè)豆腐渣工程。不要怕吵架，吵架沒(méi)準(zhǔn)才吵出真實(shí)，才吵出了相互的信任。本著科學(xué)的態(tài)度，必須要挺直腰桿，這才是中國(guó)企業(yè)的真正價(jià)值所在。”

秉承“共商、共建、共享”的原則，授之以魚(yú)更要授之以漁。中國(guó)電建還與上海電機(jī)學(xué)院等形成培訓(xùn)聯(lián)合體。“去年我們就在巴基斯坦公開(kāi)招聘100名大學(xué)畢業(yè)生，結(jié)果16000名大學(xué)畢業(yè)生前來(lái)應(yīng)聘，出乎我的意料。”晏志勇笑著說(shuō)道。

1：160的巨大差距，顯示了巴基斯坦年輕人對(duì)中國(guó)先進(jìn)工程技術(shù)的向往，也是中國(guó)電建向世界分享成功經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任彰顯。

“我們的愿望是運(yùn)行期內(nèi)，電廠主要工作人員都是巴基斯坦人，在相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理能力以及人才隊(duì)伍能夠搭起來(lái)。”晏志勇向《英才》記者說(shuō)道。

按照“國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)電建強(qiáng)調(diào)要遵循“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良，風(fēng)險(xiǎn)可控、效益保障”。

“一帶一路遍地是黃金，但是不是你想撿就能撿。”專(zhuān)訪中，晏志勇多次向《英才》記者強(qiáng)調(diào)“規(guī)劃先行”的重要性。他坦言，千萬(wàn)不能把“一帶一路”建設(shè)變成中資企業(yè)價(jià)格比拼的市場(chǎng)，現(xiàn)在就有這個(gè)趨勢(shì)。“一帶一路”建設(shè)一定要加強(qiáng)規(guī)劃的研究，規(guī)劃的引領(lǐng)，包括之后的協(xié)調(diào)。

一帶一路戰(zhàn)略點(diǎn)燃了中國(guó)企業(yè)走向海外的熱情，但盲目出海只會(huì)偏離航線。更需要警惕的是，倘若缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，海外市場(chǎng)便會(huì)不斷上演中國(guó)企業(yè)的“窩里斗”。

避免短兵相接，浪費(fèi)成本和資源的最好辦法就是制定頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃引導(dǎo)，協(xié)調(diào)所在國(guó)需求，幫助這些國(guó)家制定整體解決方案。

在和巴基斯坦政府商討的過(guò)程中，晏志勇就提出一個(gè)意見(jiàn)。巴基斯坦長(zhǎng)期處于缺電狀態(tài)，制約了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而巴基斯坦又是一個(gè)缺煤缺氣的國(guó)家，煤氣資源和發(fā)電設(shè)備都需要大量進(jìn)口，這就會(huì)導(dǎo)致能源安全和價(jià)格問(wèn)題。

“但巴基斯坦的水資源、太陽(yáng)能以及風(fēng)力資源十分豐富，巴方政府應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)研究2030電力發(fā)展規(guī)劃。把自己的資源優(yōu)勢(shì)變成自己國(guó)家的能源保障和經(jīng)濟(jì)保障。”晏志勇指出，“中國(guó)電建的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)代表著中國(guó)水平，我們?cè)敢饨M建團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助。”

巴基斯坦當(dāng)局旋即派出專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與中國(guó)電建連夜商談，并最終簽訂協(xié)議，由中國(guó)電建幫助巴基斯坦制定電力規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

“我們來(lái)不是就干一個(gè)項(xiàng)目，賺點(diǎn)快錢(qián)，中國(guó)電建我們來(lái)是帶著一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，是想解決這個(gè)國(guó)家、這個(gè)區(qū)域某個(gè)領(lǐng)域或整體規(guī)劃的問(wèn)題。”晏志勇特別強(qiáng)調(diào)。

長(zhǎng)期的海外投資運(yùn)營(yíng)，讓中國(guó)電建積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。晏志勇向《英才》記者坦言：“走出去要謹(jǐn)記一個(gè)原則，切不可在發(fā)展中的國(guó)家，特別是經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家，去跟人家講我們來(lái)支援你們的。我們是來(lái)分享過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，分享我們的能力，和你們一起來(lái)解決面臨的問(wèn)題和困難。

更重要的是，我們要挺直腰講，愿意跟你們分享失敗的教訓(xùn)，分享失敗的教訓(xùn)比分享經(jīng)驗(yàn)更有作用。我敢跟人家分享教訓(xùn)，更證明中國(guó)的實(shí)力和自信。”

全球?qū)?biāo)

無(wú)論是從國(guó)家戰(zhàn)略層面還是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展角度講，國(guó)際化都是必須要走的路。

面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的萎縮，上世紀(jì)90年代，法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)主動(dòng)出擊國(guó)際市場(chǎng)，積極在中東歐、亞洲等地區(qū)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)。如今，該集團(tuán)已成為全球最大的承包商之一，在100多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

相反，日本大成建設(shè)和鹿島建設(shè)雖然一度與萬(wàn)喜集團(tuán)旗鼓相當(dāng)，但是國(guó)際化步伐緩慢。隨著90年代后日本國(guó)內(nèi)基建需求的萎縮，這兩大承包商迅速跌出了世界前列。受此重挫，日本基建行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也日漸式微。

前車(chē)之鑒后事之師。對(duì)于中國(guó)電建來(lái)說(shuō)，無(wú)論是從國(guó)家戰(zhàn)略層面還是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展角度講，國(guó)際化都是必須要走的路。

更重要的是如何走出去。盡管大型建筑央企在規(guī)模上已經(jīng)位列全球前茅，但在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野方面和歐洲頂級(jí)建筑企業(yè)還有些許差距。

中國(guó)建筑、中鐵、中鐵建、中交建以及中國(guó)電建分別是全球前四大和第六大工程建筑企業(yè)，但以本土以外的海外營(yíng)收來(lái)衡量，中交建、中國(guó)電建以及中國(guó)建筑分列第3、第11以及第14位。

西班牙ACS的轉(zhuǎn)型之路無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)提供樣板。其連續(xù)5年在國(guó)際ENR排名（衡量一家企業(yè)除本土以外的海外收入）第一名；連續(xù)八年成為全球第一大基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)商。

1997年，三家公司合并而成的ACS，并未停止瘋狂并購(gòu)之路。最令業(yè)界震驚的是，ACS于2011年收購(gòu)了德國(guó)豪赫蒂夫50.16%的股份。2016年度ENR國(guó)際工程承包商250強(qiáng)（衡量一家企業(yè)除本土以外的海外收入）中，ACS位居榜首，豪赫蒂夫排名第二。

通過(guò)頻繁的并購(gòu)重組，ACS大舉進(jìn)軍民用交通、環(huán)境保護(hù)、能源、通訊行業(yè)。當(dāng)然，其執(zhí)掌者弗洛倫蒂諾更以皇馬主席的身份揚(yáng)名足壇。

“全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這是我們很明顯的短板。”晏志勇向《英才》記者直言不諱，“包括技術(shù)、商務(wù)、金融、管理等等方面，他們肯定比我們強(qiáng)很多。”

與高鐵、重型機(jī)械等行業(yè)不同，工程建筑項(xiàng)目有多種設(shè)計(jì)建造方案。“歐洲有歐洲的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)有中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，但不能說(shuō)哪一種標(biāo)準(zhǔn)就更先進(jìn)。而建設(shè)理念上的差異就更多了。”

全球來(lái)看，將工程建筑企業(yè)打造成百年老店屈指可數(shù)。“就像建一條路，建設(shè)好了后，他的邊際效益是逐步下滑的。路破了再修一修，不可能像重新再修一條新路。”晏志勇說(shuō)道。

“建筑企業(yè)是必須要大轉(zhuǎn)型的。”目前的趨勢(shì)是總承包大約占公司業(yè)務(wù)收入的70%，利潤(rùn)的30%，而特許經(jīng)營(yíng)形成營(yíng)業(yè)收入是30%，但利潤(rùn)占比高達(dá)70%。（不同企業(yè)略有不同）

被業(yè)界譽(yù)為全球最賺錢(qián)的建筑工程企業(yè)法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)（Vinci Group）是另一種樣板。萬(wàn)喜集團(tuán)高盈利的法寶就在于他的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)，萬(wàn)喜集團(tuán)的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以15%的營(yíng)收貢獻(xiàn)了超過(guò)60%的利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)40.8%，分別是建筑工程業(yè)務(wù)、能源通信業(yè)務(wù)、路橋建設(shè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的10倍、13倍、8倍。

輕資產(chǎn)化大勢(shì)所趨，“必須認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)，未來(lái)工程建筑企業(yè)更多是靠運(yùn)營(yíng)維護(hù)來(lái)獲取利潤(rùn)。”晏志勇表示。

“必須要轉(zhuǎn)型，中國(guó)電建正處于非常重要的轉(zhuǎn)型期。”晏志勇指出，目前集團(tuán)將自己的核心能力加以延伸，聚焦能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大領(lǐng)域。“我們沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)建設(shè)的單一能力，戰(zhàn)略上明確提出建設(shè)投資集團(tuán)的定位。”

根據(jù)中國(guó)電建的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)將致力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)投資集團(tuán)，為海內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的工程建設(shè)投資發(fā)展商。

為補(bǔ)充短板，近些年中國(guó)電建也進(jìn)行一些國(guó)際并購(gòu)。2014年集團(tuán)并購(gòu)了德國(guó)TLT，該公司迄今有近186年的歷史，全球風(fēng)機(jī)市場(chǎng)排名第二。成功并購(gòu)TLT公司，使得中國(guó)電建裝備制造一躍成為全球最大的電站風(fēng)機(jī)供應(yīng)商，將有助于提升公司裝備技術(shù)水平，拓展擴(kuò)展礦山和地下通風(fēng)設(shè)施風(fēng)機(jī)市場(chǎng)。

7月14日，中國(guó)電建又下一城。所屬西北院與電建國(guó)際聯(lián)合成功收購(gòu)歐洲知名設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司——意大利Geodata（吉泰）。吉泰公司成立于1984年，在地下空間工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域蜚聲全球，曾先后設(shè)計(jì)了意大利都靈、巴西圣保羅、土耳其伊斯坦布爾、秘魯利馬等多座著名城市的地鐵工程。這次收購(gòu)將有助力中國(guó)電建向全球普及“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”。

價(jià)值鏈延伸

全新的思維帶來(lái)業(yè)績(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

世界最高的雙曲拱壩、最高的碾壓混凝土壩、最高的重力壩、世界埋深最深，長(zhǎng)度最大的引水發(fā)電系統(tǒng)都由中國(guó)電建設(shè)計(jì)建造，解決了一系列世界上頂級(jí)的工程技術(shù)難題。

“水利水電是土建工程中最復(fù)雜、最難的工程，我們能夠順利攻克水利、水電工程難關(guān)，通過(guò)實(shí)踐形成的技術(shù)和能力，用于公路、橋梁、鐵路等，很成功地就進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。”晏志勇向《英才》記者表示。

2016年，中國(guó)電建基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)取得了快速增長(zhǎng)，已成為重要支撐性業(yè)務(wù)之一。全年實(shí)現(xiàn)新簽合同1543億元，同比增長(zhǎng)14%；中標(biāo)PPP項(xiàng)目39個(gè)，中標(biāo)總金額1982.7億元。

其中包括總投資高達(dá)430.7億元的河北太行山高速公路PPP項(xiàng)目，以及安渝高速公路四川段、北京至張家口鐵路、成昆鐵路峨眉至米易段、深圳市城市軌道交通5號(hào)線南延線工程等等。

今年3月7日，中國(guó)電建成功拿下全國(guó)城軌交通投資額最大的PPP項(xiàng)目——成都軌道交通18號(hào)線。該項(xiàng)目總額約347億元，中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司為該項(xiàng)目的社會(huì)投資人。

長(zhǎng)期研究水利水電，中國(guó)電建對(duì)水資源與環(huán)境積累了深刻的理解。“我們積極發(fā)揮對(duì)水資源的認(rèn)識(shí)和理解，順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略安排，進(jìn)入了水環(huán)境治理領(lǐng)域。”晏志勇向《英才》記者闡釋?zhuān)袊?guó)電建開(kāi)始大力推進(jìn)“全流域治理”的全新理念。

深圳茅洲河的治理就是一個(gè)樣本，該項(xiàng)目總投資估算將達(dá)152億。“過(guò)去治理污水過(guò)于碎片化，這種西醫(yī)療法腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，我們提出中醫(yī)療法，要系統(tǒng)性的解決全流域的生態(tài)問(wèn)題。先把脈絡(luò)清了，才能夠制定有效的水治理方案，茅洲河就是用一種嶄新的理念和技術(shù)來(lái)推進(jìn)。”晏志勇說(shuō)道。

全新的思維帶來(lái)了業(yè)績(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，僅僅成立不到兩年的中電建水環(huán)境公司，2016全年?duì)I業(yè)收入就達(dá)到了23.74億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。

在新能源領(lǐng)域，集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)力光伏、風(fēng)電以及水電優(yōu)勢(shì)，2016年，中國(guó)電建新能源公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.8億元，裝機(jī)總規(guī)模達(dá)到136萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額127億元。到2020年底，新能源板塊計(jì)劃實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)和在建總裝機(jī)500萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額500億元。

除此之外，地產(chǎn)領(lǐng)域也表現(xiàn)不菲。工程承包企業(yè)進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域擁有天然優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)也是國(guó)資委核定的首批16家主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一。目前電建地產(chǎn)控股上市公司南國(guó)置業(yè)（002305.SZ）。

根據(jù)克而瑞2016中國(guó)房企銷(xiāo)售TOP100排名，電建地產(chǎn)位列47位，年銷(xiāo)售額316億元。

高負(fù)債經(jīng)營(yíng)背后

“負(fù)債不可怕，可怕的是它不安全。”

對(duì)于大型工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是行業(yè)常態(tài)。目前中國(guó)電建的資產(chǎn)負(fù)債率也在80%左右。

為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及提質(zhì)增效。晏志勇提出“三個(gè)0.5和一個(gè)0.1”的要求，成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比重同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，存貨占營(yíng)業(yè)收入同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率比上一年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。

4月22日，中國(guó)電建（601669.SH）披露非公開(kāi)發(fā)行的結(jié)果，這場(chǎng)歷時(shí)近一年的120億元定增項(xiàng)目終于落定。次發(fā)行募集的約120億元將分別流向7個(gè)項(xiàng)目。

募資將在多方面提升中國(guó)電建的實(shí)力，特別是此輪募資提升其償債能力、融資能力等。根據(jù)中國(guó)電建2016年報(bào)，其負(fù)債率達(dá)到82.34%，高于行業(yè)均值62.47%。

分析認(rèn)為，此次非公開(kāi)發(fā)行將有助于降低中國(guó)電建資產(chǎn)負(fù)債率及節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用或?qū)p少8%~10%。“公司資產(chǎn)負(fù)債率降至79.9%。”晏志勇指出。

“負(fù)債不可怕，可怕的是它不安全。”在晏志勇看來(lái)，高額的負(fù)債是安全而且必須的。“經(jīng)過(guò)我們研究，集團(tuán)的負(fù)債是完全可控的。而且這些負(fù)債是必須的，雖然銀行利息吃掉了我部分利潤(rùn)，但這些負(fù)債未來(lái)會(huì)產(chǎn)生收益，當(dāng)期必須支付員工工資、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等等的需要。”

“中國(guó)電建這樣的企業(yè)必須是重資金高流速的企業(yè)”。對(duì)此，晏志勇明確提出“三個(gè)三分之一”的資產(chǎn)理念，“需要三分之一的資產(chǎn)來(lái)支撐建筑企業(yè)日常需要；還有三分之一能夠形成穩(wěn)定的收入現(xiàn)金流，用來(lái)抵御建筑市場(chǎng)的起伏波動(dòng)；再有三分之一，流動(dòng)起來(lái)，能夠出售，產(chǎn)生利潤(rùn)。”

工程建設(shè)基本都屬于重資金項(xiàng)目，因此晏志勇建議：“重大項(xiàng)目，特別是一帶一路沿線的項(xiàng)目，金融企業(yè)可以和中國(guó)電建一起組成聯(lián)合體，共同研究投資，雙發(fā)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，而不簡(jiǎn)單形成一種甲乙方的合作模式。”

基于上述考慮，去年12月21日，中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行共同發(fā)起成立的中電建（北京）基金管理有限公司（電建基金公司）掛牌成立?；鹪O(shè)立總規(guī)模逾470億元，主要投向中國(guó)電建推薦的PPP、BOT、軌道交通及城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

“發(fā)揮一個(gè)優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌兩個(gè)市場(chǎng)、聚焦三大領(lǐng)域、實(shí)施五大戰(zhàn)略、推進(jìn)八大舉措”，針對(duì) “十三五”規(guī)劃，中國(guó)電建構(gòu)建形成“12358”戰(zhàn)略框架，為長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。

工程師出身的晏志勇，自嘲會(huì)受制于“1+1=2”的思維限制，但他經(jīng)常與專(zhuān)家學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家交流觀點(diǎn)，意見(jiàn)相左也不懼針?shù)h相對(duì)。而對(duì)于員工，他甚至?xí)才?個(gè)小時(shí)的時(shí)間和80后、90后的年輕人促膝長(zhǎng)談。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)前沿趨勢(shì)，也是信手拈來(lái)，滔滔不絕。

5年時(shí)間中國(guó)電建進(jìn)入世界前200，下一個(gè)5年，中國(guó)電建全球布局，一盤(pán)大棋剛開(kāi)始。

獨(dú)家高端領(lǐng)袖訪談

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 高端切入

《英才》：中國(guó)電建在世界500強(qiáng)中迅速攀升200位，集團(tuán)能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因是什么？

晏志勇：中國(guó)電建2011才重組合并成立，可以說(shuō)老子比兒子、孫子都要年輕。2012年參加世界500強(qiáng)評(píng)選就名列其中，2016年五年，提升了200位。

今天的地位，證明了黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委推進(jìn)中央企業(yè)重組決策的正確性，我們首先是享受了重組的政策紅利。

第二是，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的空間。雖然經(jīng)歷2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)一直低迷。中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施得到了很好的發(fā)展，但對(duì)13億人口大國(guó)來(lái)講，基礎(chǔ)設(shè)施還有很大空間。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施投資也承擔(dān)起了穩(wěn)增長(zhǎng)的重大任務(wù)。

再次，全球來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家都在想辦法由虛擬經(jīng)濟(jì)往實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，甚至美國(guó)強(qiáng)調(diào)要重回制造業(yè)。發(fā)展中國(guó)家也需要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善民生，所以全球基礎(chǔ)設(shè)施也是一個(gè)大的投資方向。這就給我們帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

從我們企業(yè)來(lái)講，中國(guó)電建的水電設(shè)計(jì)建設(shè)能力全球第一，可以傲視全球。同時(shí)，我們順勢(shì)而為，進(jìn)行前瞻性的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)入市政、軌道及高鐵等基礎(chǔ)設(shè)施、新能源、水資源與環(huán)境領(lǐng)域。

《英才》：中國(guó)電建有20多年走出去的經(jīng)驗(yàn)，海外投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你有怎樣的深刻體會(huì)？對(duì)于目前國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)的一帶一路戰(zhàn)略，集團(tuán)有怎樣的規(guī)劃？

晏志勇：很多企業(yè)出去，總是想著拿到活干，有工程，有錢(qián)賺，導(dǎo)致中資企業(yè)在外面出現(xiàn)無(wú)序的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，我們明確提出并且實(shí)施了“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良，風(fēng)險(xiǎn)可控、效益保障”一套嶄新的理念，這也源于中國(guó)電建獨(dú)特的能力。

一句話來(lái)說(shuō)，中國(guó)電建的核心能力就是——“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營(yíng)”。這是我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和能力。

這樣我們就可以高端切入規(guī)劃設(shè)施，從比重上來(lái)講，我們海外業(yè)務(wù)一直維持在四分之一左右，但是總量在漲。去年新簽的海外合同，300億美元左右，創(chuàng)歷史新高。

“一帶一路”沿線國(guó)家可能遍地都是黃金，但不是你想撿就能撿到。走出去，是對(duì)這個(gè)國(guó)和人民的一種負(fù)責(zé)任，中國(guó)企業(yè)不是干一個(gè)項(xiàng)目，賺點(diǎn)錢(qián)。我們肩負(fù)著更強(qiáng)的責(zé)任心，想解決這個(gè)國(guó)家、區(qū)域某個(gè)領(lǐng)域或者整體的問(wèn)題，提供一攬子解決方案，為今后可持續(xù)發(fā)展做出保障。

政府應(yīng)該要組織一些必要的協(xié)調(diào)，我們想辦法也用市場(chǎng)規(guī)律，在政府的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下組成聯(lián)合體，高端切入、規(guī)劃先行，就會(huì)做得更好。

我一直在呼吁“一帶一路”建設(shè)一定要加強(qiáng)規(guī)劃的研究，規(guī)劃的引領(lǐng)協(xié)調(diào)，否則，“一帶一路”建設(shè)有可能變成中資企業(yè)價(jià)格水平的競(jìng)技場(chǎng)。

堅(jiān)持“共商共建共享”的理念。通過(guò)規(guī)劃來(lái)體現(xiàn)共商，共商不要拘泥于具體的線路，應(yīng)該是政府層面提供條件讓中國(guó)企業(yè)跟所在國(guó)的企業(yè)形成合力來(lái)實(shí)現(xiàn)共建，最終共享成果。

大轉(zhuǎn)型

《英才》：西班牙ACS、法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)都是非常具有代表性的全球性工程建設(shè)企業(yè)，我們和他們相比還有哪些差距需要彌補(bǔ)？

晏志勇：建筑企業(yè)最終必須要大轉(zhuǎn)型。要把建筑企業(yè)打造成一家百年老店很難。仔細(xì)研究西班牙ACS、法國(guó)萬(wàn)喜，現(xiàn)在的一大趨勢(shì)，就是承包業(yè)務(wù)大概形成它收入的70%，利潤(rùn)的30%，反過(guò)來(lái)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)形成營(yíng)業(yè)收入的30%，利潤(rùn)的70%。

逐步向輕資產(chǎn)化。必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)趨勢(shì)，建筑業(yè)今后可能更多地靠運(yùn)營(yíng)維護(hù)來(lái)獲取利潤(rùn)。

中國(guó)電建正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，通過(guò)創(chuàng)新，把工程承包和設(shè)計(jì)的能力延伸出去，形成能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大業(yè)務(wù)板塊。我們沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)建設(shè)能力，從戰(zhàn)略上集團(tuán)更加強(qiáng)調(diào)投資，要成為全球領(lǐng)先的建設(shè)投資企業(yè)。

和這些企業(yè)對(duì)比，我們很明顯的一個(gè)短板，就是全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。很多國(guó)家長(zhǎng)期受歐美影響，他們接受的是歐美的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列，我們還要去轉(zhuǎn)換，不是說(shuō)我們的標(biāo)準(zhǔn)落后，沒(méi)準(zhǔn)我們的標(biāo)準(zhǔn)比它先進(jìn)，但是它的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是行的。工程技術(shù)上沒(méi)有唯一解，工程建設(shè)和高鐵、工程機(jī)械等等產(chǎn)品不一樣，工程理念上的差異非常多元。

《英才》：從報(bào)表上看，公司電力投資與運(yùn)營(yíng)毛利率高達(dá)40%多，工程承包設(shè)計(jì)只有11%，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)毛利率21%。

晏志勇：確實(shí)如此。但是有一個(gè)問(wèn)題，房地產(chǎn)、電力板塊，它占的資產(chǎn)比重很大，要研究毛利率背后的資產(chǎn)狀況。

比如說(shuō)電力板塊，現(xiàn)在形成的資產(chǎn)占到了集團(tuán)將近四分之一，也就是1000多億，每年形成的營(yíng)業(yè)收入?yún)s很小，單位固定資產(chǎn)的營(yíng)收力并不高。

中國(guó)電建這樣的企業(yè)必須是重資金高流速的企業(yè)，所以我明確提出“三個(gè)三分之一”的資產(chǎn)理念。需要三分之一的資產(chǎn)來(lái)支撐建筑企業(yè)的日常需要；三分之一能夠形成穩(wěn)定的收入現(xiàn)金流，用來(lái)抵御建筑市場(chǎng)的起伏，保證我的這個(gè)有飯吃，還能吃得比較好，抵御市場(chǎng)變化。還有三分之一，一定要讓它動(dòng)起來(lái)，產(chǎn)生投資收益。

比如PPP再做下去，資產(chǎn)規(guī)模很大，拿那么多資產(chǎn)干嘛？能不能今年做200億，我再賣(mài)掉200億？老撾水泥廠就是很好的例子，我們這個(gè)項(xiàng)目投資的很早，現(xiàn)在還賺錢(qián)，很多中國(guó)企業(yè)都想去投資建廠，我就馬上提出可以考慮賣(mài)掉，必須賺錢(qián)的時(shí)候賣(mài)。

不懼高負(fù)債

《英才》：中國(guó)電建（601669.SH）的資產(chǎn)負(fù)債率在80%以上，怎么理解這種高負(fù)債運(yùn)營(yíng)？

晏志勇：第一，要把握的是安全，我的負(fù)債是安全的；第二，我非常清楚地知道不負(fù)債這個(gè)企業(yè)沒(méi)有辦法運(yùn)行，企業(yè)必須要有投資行為，如果收益高于銀行的利息，未來(lái)就可以抹平成本，如果收益大幅高于利息，企業(yè)就能盈利。

現(xiàn)在的投資，包括PPP，建成的頭幾年都有一個(gè)黑賬期，正好是高息的時(shí)候，入不敷出，但一旦項(xiàng)目進(jìn)入了現(xiàn)金流為正的時(shí)候，這個(gè)現(xiàn)金流對(duì)我來(lái)講完全就是凈收益。

中國(guó)電建的投資行為，絕對(duì)不能單純用投資機(jī)構(gòu)的判定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)項(xiàng)目的可行與否。沒(méi)準(zhǔn)對(duì)中國(guó)電建是可行的，有的項(xiàng)目自身有收益，如果我們不干，設(shè)備肯定就閑置，設(shè)備還要折舊，員工工資還要支付。所以應(yīng)該站在整個(gè)集團(tuán)層面來(lái)研究現(xiàn)金流和負(fù)債的問(wèn)題。

《英才》：國(guó)際建材巨頭拉法基熬過(guò)30年的高負(fù)債，如今實(shí)現(xiàn)了高額盈利。

晏志勇：負(fù)債不可怕，可怕的是它不安全。我們每個(gè)項(xiàng)目都扛得過(guò)去。我現(xiàn)在正組織研究這些企業(yè)。

我們也采取了很多措施，比如可以采取多種手段來(lái)進(jìn)行時(shí)間錯(cuò)配，或采取一些金融手段進(jìn)行。

今年采取了非常強(qiáng)硬的措施，我提了三個(gè)0.5和一個(gè)0.1，明確地提出成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)，應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比重同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，存貨占營(yíng)業(yè)收入同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。

抗風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提質(zhì)增效。資產(chǎn)負(fù)債率比上一年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，120億募資完成后，到6月底上市公司負(fù)債率降低到了79.9%。

PPP項(xiàng)目其實(shí)是集合社會(huì)資本，加快解決原本屬于政府應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題。PPP本來(lái)就是長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能做長(zhǎng)投的還不多。

中央企業(yè)在這方面有優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期投資我完全看好，而且中國(guó)電建擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，因此能夠順利承接很多大規(guī)模的PPP項(xiàng)目。